なぜデジタルヒーローをするのか2

綺麗事と生々しいのと二つ理由がありまして

昨日は綺麗事の方を話したので

↓

今日は生々しい方をまとめてみようと思います。

これは一言で言うと、自分独自のゴールからの逆算でやってる、欲望のかたまりの事業だからですね。

つまりは、自分は特別でありたいとか、普通のままでは面白くないという、とっても子どもチックな理由になります。

大学院の時にインドのヒマラヤに行ったこと、東京のベンチャー企業で大社長の元で1ヶ月過ごしたことなどを経て、

70〜80代の最終アクションは「アイスホッケーのインド代表と日本代表の試合でアリーナを熱狂いっぱいにすること」に設定してます。

(ここを詳しく話すと長くなるので今度で笑)

できてもできなくてもいいんです。

でも、こんな夢僕にしかないですよね。

だから、僕独自。

誰に話しても一言では伝わらないし、やってどうなるの？と。そもそもアイスホッケー市場がその頃に生き残ってる保証なんて全くありません。

僕個人の夢はそれくらい特別で、僕にとって尊くて、僕を僕たらしめてくれる一つの重要なピースです。これ無くなったら、僕はなんなんだろうと。アイデンティティを失うことになります。

この僕を僕たらしめる独自の夢を叶えられる範囲内で、人生の意思決定をしています。

毎年、一度たりとも同じ事をせず突き進んできました。

駆り立てられるように夢に向かっていきます。

ちなみに、僕が院卒で大企業に行かなかった理由はもう一つあります。これは明日書きます。

非常にディフェンシブな理由です。

実はこれでいて僕は非常にディフェンシブです。

気づいたら歴史を書いてました。

意思決定の話だったのに。

デジタルヒーローをやってるのは、

たくさんの事業の裏側を知れること、

業務効率化は全事業で必要なものであること、

経営者の立場を知れること、

営業もマーケティングも血肉にできること

などがあり、デジタルヒーローとしての支援実績を積めば、「たくさんの事業を助けてきた人」として、スポーツ系事業のオーナーや経営者の引き合いを生めるのではと思っています。

(特にこれからは少子高齢化で、エンタメやスポーツ事業はかなり厳しい戦いを強いられる)

スポーツ事業は下っ端で入っても、経営層まで駆け上がることは難しいです。経営のプロとして呼ばれる形、オーナーとして買い取る形でないと経営に参画できないと認識しています。

なので

こういったステップを考えてます。

(たまに最初から今からホッケー目指せよ、最短で行けよと言われましたが、チームの求人に応募したこともあるけど普通に落ちました。)

冒頭あった、僕の夢に向けて、寸分違わない道筋の上にまた立っているんです。

僕を僕たらしめるエゴとしての僕の夢、それを成し遂げるための道筋に立ち続けることができているかどうか

それがデジタルヒーローをやる理由の生々しいものです。

社会的に価値がある、それだけで仕事なんてできなくて。

つまりは綺麗事だけでやってるわけなんてないと。

僕の思う野望までの道筋があるから、頑張れます。

超絶自分勝手で、エゴです。

これから先世の中への発信は綺麗事ばっかりになりそうなので、

(ビジコンや公演では綺麗事の方を求められます。それが悪いのではなく、それだけではないというリアルを伝えたいです。)

今のうちにここだけには正直な想いを残しておこうと思います。

デジタルヒーローをやる理由、大きくは語れたかな。

明日は、院卒で大手に行かなかった理由を書こうと思います。

大学や研究室ではかなりバカにされましたが、いわゆる意識高い系をバカにされても貫いた時代のはなしです。

ちなみに今日デジタルヒーローは休みでして、日記は書いても書かなくてもいいのですが、なんとなく気分が乗るので書いてます。

毎日書くとかは決めてません。基本休みの日は書かないつもりです。

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